يمكن تطبيق أساليب الإدارة العلمية في تحسين إدارة المخزون وحركة المنتجات على النحو التالي:
1. تحليل المعلومات: يجب على المديرين تحليل المعلومات المتعلقة بحركة المنتجات وإدارة المخزون باستخدام أدوات الإحصاء والرسوم البيانية لفهم الأنماط والاتجاهات والمشكلات المحتملة.
2. تقويم الأداء: يجب تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لتقييم أداء إدارة المخزون وحركة المنتجات. ويجب تطوير خطط عمل لتحسين أداء هذه المؤشرات وتنفيذها.
3. تحليل سلسلة الإمداد: يجب تحليل سلسلة الإمداد لتحديد أين يمكن تحسين عمليات الشراء والتوريد وتحديد أين يمكن تحسين إدارة وتخزين المخزون.
4. تنفيذ الممارسات القياسية: يجب وضع الممارسات القياسية لإدارة المخزون وحركة المنتجات والتأكد من تطبيقها بشكل صارم لتحسين الربحية وتقليل التكاليف.
5. التدريب والتطوير: يجب تدريب وتطوير فريق العمل لتحسين مهاراتهم في إدارة وتخزين المخزون وحركة المنتجات.
6. استخدام التكنولوجيا المساعدة: يجب استخدام التكنولوجيا المساعدة لتحسين إدارة المخزون وحركة المنتجات، مثل استخدام نظام إدارة المستودعات (WMS) ونظام إدارة سلسلة الإمداد (SCM) ونظام الباركود والتعرف على التسميات RFID.