يمكن تحليل وتحسين إدارة المخزون وحركة المنتجات في شركات النقل والتوزيع عن طريق الخطوات التالية:
1- تحليل الطلب والعرض: يجب تحليل الطلب والعرض لتحديد الأصناف التي تتم تداولها بشكل أكبر في السوق وتحديد معدل الطلب المتوقع وسرعة دوران المخزون.
2- التحكم في المخزون: يجب تحديد مستوى المخزون المثالي والحد الأدنى للطلب، وذلك لضمان تقليل تكاليف التخزين وتلافي النقص أو الفائض في المخزون.
3- استخدام أنظمة الحاسوب: يمكن استخدام أنظمة الحاسوب المتخصصة لتحليل البيانات وأداء عمليات الإدارة والتحكم بالمخزون وحركة المنتجات.
4- التحكم في حركة المنتجات: يجب مراقبة حركة المنتجات واتباع إجراءات مناسبة لضمان سرعتها ونزولا على الأرض وتجنب التأخير في توزيع البضائع.
5- التقييم الدوري: يجب إجراء تقييم دوري لإدارة المخزون وحركة المنتجات مع تحليل النتائج وإجراء التعديلات اللازمة لتحسين الأداء.
6- التدريب والتطوير: يجب تدريب وتطوير العاملين في الشركة على استخدام أنظمة الحاسوب والعمليات الأساسية لإدارة المخزون وحركة المنتجات.