تحليل البيئة الخارجية في الإدارة الاستراتيجية يتم عادة من خلال استخدام أدوات تحليل مثل تحليل PESTEL وتحليل القوى الخمسة لبورتر وتحليل SWOT.
تحليل PESTEL يقوم بتقسيم العوامل البيئية الخارجية إلى ستة فئات رئيسية: السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية. يهدف هذا التحليل إلى تحديد تأثير هذه العوامل على الشركة وفهم كيفية التعامل معها.
تحليل القوى الخمسة لبورتر يعتبر أيضًا أداة مهمة لتحليل البيئة الخارجية. يهدف هذا التحليل إلى تحديد قوى تشكل بيئة المنافسة للشركة، بما في ذلك قوة المنافسة بين الشركات الموجودة في الصناعة وتهديد المنافسين الجدد وتهديد المنتجات البديلة وقوة قوة المشترين وقوة الموردين. يساعد هذا التحليل على تحديد فرص التنافس والتحديات التي يمكن أن تواجهها الشركة.
تحليل SWOT يعتبر أداة شاملة لتحليل البيئة الخارجية والداخلية للشركة. يهدف هذا التحليل إلى تحديد نقاط القوة ونقاط الضعف الداخلية للشركة، وفرص النمو والتهديدات الخارجية التي يمكن أن تؤثر عليها. يساعد هذا التحليل على تحديد استراتيجيات المنظمة المستقبلية وتطوير خطة عمل استراتيجية فعالة.
باستخدام هذه الأدوات، يمكن للشركة تحليل البيئة الخارجية بشكل شامل وفهم تأثير العوامل الخارجية على أداء الشركة واتخاذ القرارات الاستراتيجية المناسبة لمستقبل الشركة.