هناك عدة طرق يمكن من خلالها تحسين دور إدارة سلسلة التوريد في إدارة المخزون وحركة المنتجات، ومنها:
1- توفير معلومات دقيقة ومفصلة حول المخزون والمنتجات المتاحة والطلبات الواردة والمنتجات المباعة.
2- إعداد توقعات دقيقة للطلبيات المستقبلية ومتطلبات المخزون وفترات الإنتاج.
3- تعزيز التعاون بين الموردين والعملاء والشركاء في سلسلة التوريد لتحسين بنية الإمدادات والتسليم.
4- استخدام أنظمة إدارة المخزون الحديثة والتقنيات لتحليل وتقييم الأداء الخاص بالمخزون وتحديد التحسينات الممكنة.
5- تطبيق تقنيات التحكم في الجودة وتحليل المخاطر لضمان جودة المنتجات وتقليل نسبة الخسائر.
6- تحسين العمليات الداخلية للشركة بشكل عام وتنظيم عمليات الإنتاج والتخزين والتوزيع بشكل متكامل ومتناسق.