1- تحليل الطلب: يجب تحليل الطلب وفهم سلوك العملاء للتنبؤ ببعض الأنماط التي قد تحدث في المستقبل، وبالتالي يمكن تجنب الانتاج الزائد المتعارف عليه في المخازن.
2- تعدد الموردين: يجب التفكير في العمل مع عدة موردين لتخفيف الضغط على المورد الوحيد. يمكن تمديد العلاقات التجارية مع الموردين الأكثر اعتمادية والتي توفر المواد الخام عالية الجودة بأسعار تنافسية وفي الوقت المحدد.
3- الإدارة الجيدة للوقت: يجب العمل على تحسين الوقت المستغرق لاستقبال الطلب الخاص بالمواد الخام من الموردين وإدارته. لمنع ارتفاع تكلفة المخزون ونفاذه السريع ، يجب الحصول على الموارد اللازمة قبل حاجتها.
4- الإدارة الصحيحة للمخزون: يجب تطبيق أساليب إدارة المخزون لتقليل المخزون وتحسين نظام إمدادات العملاء. يجب تقييم الطلب والاحتفاظ بالمخزون الملائم باستخدام أدوات من شأنها تحديد نقطة إعادة الطلب وبما يتوافق مع حجم الطلب.
5- استخدام التكنولوجيا: يجب استخدام التكنولوجيا الحديثة لتحسين حركة المنتجات وإدارة المخزون. من خلال استخدام نظم على شبكة الإنترنت، يمكن الإستفادة من التقارير المتعلقة بالإمدادات والحصول على البيانات مثل مهارات التنبؤ بالأسعار والمشاكل الأخرى التي يمكن أن تؤثر على تدفق المواد الخام &المنتجات النهائية.
6- التخطيط للربط: عند المخازنة، يجب التخطيط لربط الأنشطة والتحولات التي يمكن أن تؤثر على حركة المنتجات في البداية والنهاية. يجب تخطيط تلك الربطات لحركة المنتجات قبل البدء في عملية المخازنة.