يمكن تحسين إدارة المخزون وحركة المنتجات في المنظمات الصغيرة والمتوسطة عن طريق القيام بالخطوات التالية:
1- تحديد المخزون الأمثل: يجب تحديد الكمية الأمثل من المنتجات التي يجب الاحتفاظ بها في المخزون، وذلك بتحليل حجم المبيعات والطلبات السابقة.
2- استخدام نظام إدارة المخزون: يجب استخدام نظام متكامل لإدارة المخزون يعتمد على تقنيات الحاسوب والإنترنت والتطبيقات المتنقلة لتحسين تتبع الحركة وإدارة الطلبات.
3- تحسين عملية الشحن والتسليم: يجب تحسين عملية الشحن والتسليم لتقليل وقت التسليم وتحسين جودة الخدمة.
4- توظيف موظفين مدربين: يجب توظيف موظفين مدربين ومؤهلين في مجال إدارة المخزون وحركة المنتجات لتحسين الإنتاجية والكفاءة.
5- التعاون مع الموردين: يجب التعاون مع الموردين لضمان توافر المنتجات وتحسين جودتها وتقليل التكاليف.
6- تحليل البيانات: يجب تحليل البيانات المتعلقة بالمخزون وحركة المنتجات للتعرف على الأخطاء والتحسينات الممكنة وتحسين أداء الشركة.