تحسين إدارة المخزون في الإدارة الوسطى يمكن أن يكون مهما لتحقيق الكفاءة والجودة العالية في العمليات الداخلية. هناك بعض النصائح التي يمكن اتباعها لتحسين إدارة المخزون ، وهي كالتالي:
1. تطوير نظام المخزون الموثوق والدقيق : يجب تطوير نظام المخزون الذي يتيح الوصول السريع والدقيق لمعلومات المخزون الكاملة. ويشتمل النظام الموثوق به على معلومات مثل الكمية الفعلية المتوفرة والمنتجات المنتهية الصلاحية والمنتجات المعيبة.
2. القيام بعمليات إيداع وسحب المخزون بشكل دوري : يجب القيام بعمليات إيداع وسحب المخزون بشكل دوري للتحقق من المعلومات المتعلقة بالمنتجات ومنع الهدر. ويمكن استخدام تكنولوجيا المسح الضوئي لتسريع هذه العملية.
3. تحسين عمليات الإدارة : يجب تحسين عملية إدارة المخزون في الشركة من خلال تطبيق إجراءات وإدارة العمليات بشكل أفضل. ويمكن تنفيذ ذلك عن طريق إدخال تكنولوجيا مثل برامج إدارة المخازن وأنظمة تحليل البيانات.
4. التفاعل مع المصنعين بشكل وثيق : يجب التفاعل مع الموردين والمصنعين بشكل وثيق لمعرفة الأسعار والكميات المتاحة ومدى توافر المنتجات. ويساعد ذلك على تفادي نقص في المخزون وذلك بتزويد الموردين بهذه المعلومات مقدمًا.
5. تحديث المخزون بشكل دوري : يجب تحديث المخزون بشكل دوري وإجراء أي تعديلات في حالة وجود عناصر يجب إضافتها أو إزالتها. ويمكن تطبيق هذا العمل بشكل دوري عن طريق عمل دورة عالية بانتظام.
6. توصية بتوظيف خبراء إدارة المخزون والمشتريات : يمكن توظيف خبراء إدارة المخزون والمشتريات الذين قادرون على تطوير النظام الأمثل للمخزون وتحديث النظام بشكل دوري. وبذلك يمكن تحسين إدارة المخزون بشكل كبير.