تعد إدارة الأداء من الأدوات الحيوية في الحياة التنظيمية، وتستخدم في المحاسبة الإدارية لتقييم أداء المنظومة المالية والمحاسبية ، وتحديد النقاط الإيجابية والسلبية في الأداء المالي ، وتحسين الأساليب والاستراتيجيات لتحسين الأداء المالي.
فيما يلي بعض الطرق التي يمكن استخدام إدارة الأداء في المحاسبة الإدارية:
1- وضع أهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية: عند تحديد أهداف المحاسبة الإدارية، يجب تحديد المؤشرات الرئيسية التي سيتم قياس أداء النظام المالي والمحاسبي.
2- التقرير عن المؤشرات الحيوية: يمكن استخدام الرسوم البيانية والتقارير الدورية في تقديم المعلومات الحيوية التي تساعد على تقييم أداء النظام المحاسبي.
3- تحليل أداء النظام المحاسبي: يمكن تحليل البيانات المالية والمحاسبية لتحديد العوائد والتكاليف الفعلية للعمليات المختلفة ومن ثم تطوير خطط لتحسين الأداء.
4- التعامل مع الشذوذ في البيانات المالية: يمكن استخدام إدارة الأداء للكشف عن التشويهات في البيانات المالية والمحاسبية، وتحقيق الشفافية والمساءلة في الإدارة المالية والمحاسبية.
5- الارتقاء بالموارد البشرية : يمكن استخدام إدارة الأداء لتحديد الفرص لتحسين مستوى الأداء للموظفين، وتنمية مهاراتهم وتوفير التدريب اللازم لتجنب الأخطاء المحاسبية.