تعتبر MRP (تخطيط متطلبات المواد) أدوات تخطيط الموارد المؤسسية (ERP) الحديثة التي تستخدم لتخطيط الإنتاج والإدارة والمخزون. عندما يتم استخدام MRP الصحيح ، يمكن للشركات تحسين إنتاجيتها وتحسين الخدمة المقدمة للعملاء.
اليك كيف يساعد MRP في إدارة المخزون:
1- توفر MRP قائمة بالمواد المطلوبة: يمكن لنظام MRP تحديد المواد المطلوبة للإنتاج بناءً على جداول الإنتاج والتوقعات السابقة. يسمح هذا بتقليل التكاليف المتعلقة بالمخزون عن طريق ضمان عدم الشراء الزائد.
2- توفر MRP تصورًا للمواد الفعلية: يستخدم نظام MRP قاعدة بيانات المنتجات والمكونات المتاحة لديه لإنشاء تصور شامل للمخزون.
3-يقدم MRP جدولًا للتوريد: يمكن لنظام MRP التخطيط للمواد المطلوبة لتوريدها بالترتيب الصحيح وفي الوقت المحدد. هذا يجعل إدارة المخزون أمرًا أكثر سلاسة وفعالية.
4- يساعد MRP على الحد من الإنتاج الزائد: يعمل MRP على خفض الإنتاج الزائد من خلال تحديد الكميات الدقيقة المطلوبة للإنتاج. يمكن لهذا التحسين أن يؤدي إلى تقليل تكلفة المخزون وتوجيه الموارد بشكل أكثر فاعلية.
5- يمكن ل MRP عملية توالي الإنتاج: يتم إنشاء برنامج الإنتاج وفقًا لجدول MRP ، والذي يمكن أن يعمل على توفير تسلسل متسق لعملية الإنتاج وخفض الوقت اللازم لتغيير المكونات.
بشكل عام ، يمكن لنظام MRP الصحيح إدارة المخزون بطريقة فعالة وتحسين عمليات الإنتاج والخدمة المقدمة للعملاء.