كيف يتم تحديد وتحليل التكاليف في إدارة المصانع؟

يتم تحديد وتحليل التكاليف في إدارة المصانع باتباع الخطوات التالية:

1- تحديد المصروفات الرئيسية: يتم تحديد المصروفات الرئيسية التي يجب دفعها في المصنع مثل الأجور والمواد الخام والديون والعمالة والصيانة والطاقة الإضافية.

2- تحليل التكاليف بنسبة الاستخدام: يجب تحليل التكاليف بناءً على القدرة الاستيعابية للمصنع وتوزيع المصروفات المختلفة على العمليات والمناطق والمنتجات والخامات.

3- تحليل النشاط والقدرة الإنتاجية: يجب تحليل كل نشاط بشكل مفصل لتحديد نسبة الإنتاجية والتأثير الإيجابي والسلبي على نتائج الإنتاج.

4- تحليل الأهداف المالية للمصنع: يجب تحليل الأهداف المالية للمصنع مثل الأرباح والتكاليف المتوقعة وتحديد أرقام التكاليف الجزئية والتكاليف الكلية وأيضًا تحديد نقاط الكسر المالية.

5- التحليل المماثل: يجب تحليل المصافي والمنتجات والمخاطر التي يتعرض لها المصنع.

6- إعداد تقرير التكاليف: خلافا لنتائج التحليل المجرى تقرير الكلف الذى يتم تحديد فيه الأهداف والمصروفات ونسبة الإنتاج ونتائج الإنتاج في المصنع.

من خلال هذه الخطوات يمكن تحديد وتحليل التكاليف في إدارة المصانع بصورة دقيقة وفعالة.