إدارة المخزون في سلسلة الإمداد والتوزيع تشمل عدة عمليات وأنشطة من أجل ضمان توفر المنتجات والمواد في الوقت المناسب وبكميات مناسبة. إليك بعض الأمور الرئيسية التي يجب مراعاتها في إدارة المخزون:
1. تحديد مستويات المخزون المثلى: يجب تحديد مستويات المخزون المثلى لكل منتج أو مادة بناءً على توقعات الطلب والوقت المستغرق لإعادة تعبئة المخزون وتكلفة الحفظ والفقد.
2. توقع الطلب: يجب تحليل السجلات التاريخية للطلب واستخدام تقنيات التنبؤ لتوقع الطلب المستقبلي. هذا سيساعد في تحديد كميات المخزون المطلوبة.
3. تحسين دورة الطلب: يجب تحسين دورة الطلب لتقليل الوقت بين طلب المنتج وتسليمه. يمكن تحقيق ذلك من خلال تحسين العمليات الداخلية والتعاون مع الموردين لتحقيق تسليم أسرع وأكثر دقة.
4. تقييم الموردين: يجب تقييم موردي المواد والمنتجات من حيث جودة المنتجات وتوفرها وسعرها. يجب اختيار الموردين الذين يمكنهم تلبية احتياجات المخزون بشكل مناسب.
5. تقييم أداء المخزون: يجب مراقبة أداء المخزون بشكل مستمر من خلال مقارنة المخزون الفعلي بالمخزون المثلى وتحليل الاختلافات. يمكن اتخاذ إجراءات تصحيحية إذا كان هناك أي انحراف عن المستوى المثلى.
6. استخدام نظم إدارة المخزون: يمكن استخدام البرامج الحاسوبية ونظم إدارة المخزون الآلية لتسهيل عمليات إدارة المخزون وتحسين دقة المعلومات والتوقيت.
إدارة المخزون في سلسلة الإمداد والتوزيع تعتبر عملية معقدة ومتطلبة للتنظيم والتخطيط الجيد. يجب مراعاة العوامل المختلفة مثل التكلفة والجودة والتوقيت لتحقيق أفضل أداء لإدارة المخزون.