تتم إدارة المخاطر التجارية عن طريق تحليل وتقييم المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على العملية التجارية، وتطوير خطط لإدارتها والتحكم فيها. ويتم ذلك عن طريق الخطوات التالية:
1- تحليل المخاطر: يتم تحديد المخاطر المحتملة التي يمكن أن تؤثر على العملية التجارية، مثل التغيرات في السوق، تقلبات الأسعار، والمشاكل التقنية.
2- تقييم المخاطر: يتم تحديد مدى التأثير والاحتمالية لكل مخاطرة باستخدام تقييم المخاطر. وتعتمد درجة التأثير على أسس معينة مثل النفقات المالية وتأثيرها على سمعة العلامة التجارية.
3- إدارة المخاطر: يتم تطوير خطط لإدارة المخاطر المحتملة والتحكم فيها، مثل خطط الطوارئ والاستمرارية في الأعمال.
4- متابعة وتقييم: يتم مراقبة الخطط وتقييم سلامتها باستمرار، وإجراء التعديلات اللازمة لتلبية احتياجات الشركة ولتقليل المخاطر المستقبلية.