بوزاتي يتحكم في مشروعاته من زوايا إدارية وتسويقية من خلال مجموعة من الإجراءات والأدوات التي يستخدمها في عمله. هناك عدة طرق يمكن أن يستخدمها بوزاتي في هذا الصدد، منها:
1. التخطيط الاستراتيجي: يقوم بوزاتي بوضع خطط استراتيجية محكمة تحدد أهداف المشروعات والإجراءات اللازمة لتحقيقها. يستخدم أدوات مثل تحليل SWOT (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) وتحليل السوق لتحديد استراتيجية التسويق وإدارة المشاريع.
2. إدارة المشروعات: يستخدم بوزاتي أدوات إدارة المشروعات لتنظيم وتنسيق الأنشطة والموارد المرتبطة بالمشروعات. يقوم بوزاتي بتعيين فرق عمل متخصصة وتقسيم المشروعات إلى مهام فرعية قابلة للقياس والتتبع.
3. التسويق: يعتمد بوزاتي على استراتيجيات التسويق الفعالة للترويج لمشروعاته. يستخدم البحث السوقي لفهم احتياجات العملاء والمنافسة ويستخدم أدوات التسويق الرقمي ووسائل الإعلان والعلاقات العامة للتواصل مع العملاء المحتملين وزيادة الوعي بمشروعاته.
4. قياس الأداء: يقوم بوزاتي بقياس وتتبع أداء المشروعات باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) وتقارير الأداء. يستخدم هذه المعلومات لتحليل النتائج واتخاذ القرارات اللازمة لتحسين الأداء وتحقيق الأهداف المحددة.
باختصار، بوزاتي يستخدم مجموعة من الإجراءات والأدوات التي تساعده في تنظيم وإدارة مشروعاته من النواحي الإدارية والتسويقية لضمان تحقيق النجاح في أعماله.