يتم تطبيق مبدأ باريتو في الأعمال والإدارة عند تحديد الأولويات واختيار المهام المهمة والقيام بها أولاً. ويمكن تطبيق هذا المبدأ في مختلف مجالات الأعمال والإدارة، مثل:
1. تحديد الأولويات: عند وضع خطة العمل أو البرنامج الزمني، يجب تحديد الأولويات والتركيز على المهام الأكثر أهمية والتي ستساهم في تحقيق الأهداف المحددة.
2. اختيار المهام: يمكن استخدام مبدأ باريتو لاختيار المهام التي يجب القيام بها أولاً، حيث يتم تحديد المهام الأكثر أهمية والتي ستؤثر بشكل أكبر على تحقيق الأهداف.
3. إدارة الوقت: في مجال الإدارة الزمنية، يمكن استخدام مبدأ باريتو لتحديد المهام الأكثر أهمية والتي يجب القيام بها أولاً، وتخصيص الوقت والموارد اللازمة لإنجازها.
4. تخصيص الموارد: يمكن استخدام مبدأ باريتو في تخصيص الموارد والميزانية، حيث يتم تحديد المشاريع والأنشطة الأكثر أهمية وتخصيص الموارد اللازمة لإنجازها.
5. التحكم في الجودة: يمكن استخدام مبدأ باريتو في إدارة الجودة، حيث يتم تحديد المشاكل الأكثر أهمية والتي يتعين على الفريق التركيز عليها وحلها أولاً لتحسين جودة المنتج أو الخدمة.