تزيد الصدق في الإدارة العُليا عن طريق:
1- النموذج الذي يقدمه القيادي: يجب أن يكون القائد مؤتمناً و موثوقًا به و صادقاً مع نفسه والآخرين.
2- تنمية ثقافة الصدق داخل الشركة: يجب أن يكون هناك تعزيز للشفافية و الصدق في العلاقات الداخلية و الخارجية.
3- الاستماع الفعّال: أثناء التواصل مع العاملين، يجب أن يكون القائد شخصاً مستمعًا فعّالًا للمشاكل والاقتراحات المطروحة.
4- عقد جلسات تفتيش مع فريق العمل: يجب أن يكون القائد على اتصال مستمر مع فريق العمل، ليجري جلسات تفتيش دورية، ومناقشة أي مشكلات قد تحدث.
5- تعزيز الثقة والحوافز: يمكن تقديم تحفيز للعاملين الذين يثقون في القائد ولديهم روح العمل الجادة والمسؤولية.
6- تحديد الأهداف بشكل واضح: يجب أن تكون الأهداف الوظيفية و الهيكلية واضحة ، وسهلة الفهم والتنفيذ.
7- التأكد من اتباع المستويات الإدارية الأخرى معايير الصدق: يجب أن يتأكد القائد من استمرار تطوير ثقافة الصدق والشفافية عبر جميع مستويات الإدارة في الشركة.