كيفية تحليل السوق في الإدارة التنفيذية؟

تحليل السوق هو عملية جمع وتحليل البيانات والمعلومات ذات الصلة بالسوق المستهدفة لتطوير خطط الإدارة التنفيذية واتخاذ القرار التجاري الصحيح.

وفيما يلي بعض الخطوات الأساسية في تحليل السوق:

1- تعريف السوق المستهدفة: يجب على الإدارة التنفيذية تحديد السوق المستهدفة بدقة لتجنب إضاعة الموارد في الأسواق التي لا تستطيع المنافسة فيها.

2- جمع البيانات: بعد تحديد السوق المستهدفة، يمكن البحث عن بيانات ذات صلة، مثل البيانات الاجتماعية والديموغرافية والاقتصادية والصحية والتكنولوجية.

3- تحليل البيانات: بعد جمع البيانات، يجب تحليلها والاستفادة منها للحصول على رؤية شاملة عن السوق المستهدفة ومتطلباتها ومخاطرها وفرصها.

4- تحديد الخصوم والفرص: بعد إجراء التحليل، يمكن تحديد الخصوم والفرص التي يمكن استغلالها والتحلي بالتفوق في السوق المستهدفة.

5- تحديد الاحتياجات والمعايير: يجب على الإدارة التنفيذية تحديد المعايير المطلوبة لتحقيق النجاح في السوق المستهدفة، والتي يجب أن تتوافق مع الاحتياجات والمتطلبات المختلفة للعملاء.

6- إعداد الخطط: استنادًا إلى تحليل السوق، يمكن للإدارة التنفيذية إعداد الخطط اللازمة لتطوير وتوسيع الأعمال التجارية وزيادة القيمة المضافة للشركة.