تتطلب إدارة سلسلة الإمداد في هندسة التصنيع والإنتاج العديد من الأساليب والأدوات لتحسين الجودة والإنتاجية، وتحسين عمليات الإنتاج والتحكم في سلسلة الإمداد. ومن هذه الأساليب:
1- خطط الإنتاج: لضمان توافر المواد اللازمة للإنتاج، يجب على مديري الإنتاج والشحن وتطوير الأعمال وتخطيط الإمداد إعداد خطط إنتاج شاملة تحدد احتياجات المنتجات والمواد الخام والمواد الاستهلاكية وتحديد أماكن تخزينها وتحريكها وتوصيلها.
2- تحليل الأداء: يجب على مديري سلسلة الإمداد تحليل أداء الموردين والشركات الناقلة، وجمع البيانات وتقديم التحليلات التي تساعد على تحسين الجودة وتقليل التكاليف.
3- التخزين: يجب تحديد أماكن تخزين المواد المختلفة والأساليب اللازمة لحفظها والاحتفاظ بها، كما يجب على المديرين اختيار المواد المناسبة للتخزين.
4- الرصد والتحكم في الجودة: يتم رصد الجودة في كل خطوة من خطوات سلسلة الإمداد، وتحديد المعايير المطلوبة للجودة والتأكد من تنفيذها.
5- التعاون والتواصل: يجب على جميع الموردين والشركات الناقلة والعاملين في سلسلة الإمداد العمل بشكل مشترك وتعاوني لتحسين عمليات الإنتاج وتلبية احتياجات المنتجات.