تحديد المخاطر وتقييمها: يجب أن تقرر النقاط التي يمكن ان تؤثر على عملك مع تحديد مدى الأثر الذي يمكن أن يكون لها. ويمكن استخدام هذه المعلومات لتطوير خطة للمخاطر والوقاية منها.
تحليل الأسباب المحتملة للمخاطر: يجب أن تبحث عن المخاطر المحتملة وأسبابها المحتملة. هذه الخطوة يمكن أن تساعد في الوقاية من المخاطر قبل أن تحدث.
تحسين القدرة على الاستجابة: يجب تطوير خطة للتحرك السريع والفعال في حالة حدوث المخاطر. هذه الخطة ينبغي أن تتضمن إخطار الجهات المعنية دون تأخير، وتجميع وتحضير جميع الأدوات والمعدات اللازمة لتدارك الموقف.
تحديث ومراجعة الخطط: يجب ان تتم مراجعة الخطط بشكل دوري، وتحديثها بناءً على المخاطر الجديدة المحتملة أو بناءً على التعديلات المطلوبة على الخطط الحالية، كما يجب توثيق المخاطر وكيفية التعامل معها و كيفية تقييم الأداء للتأكد من الجدوى المالية لتلك الخطط.