كيفية إدارة أداء الموظفين في المصانع؟

تحتاج إدارة الأداء في المصانع إلى التركيز على عدة مجالات:

1. تحديد الأداء المرجو: يجب تحديد الأداء المرجو من قبل الإدارة ووضع أهداف واضحة تتوافق مع رؤية المصنع والاستراتيجية العامة للعملية الإنتاجية.

2. تطوير خطط الأداء: يشترط أن تتم إعداد خطط الأداء بشكل جيد وفي ضوء تحديد الأداء المرجو، وتشتمل هذه الخطط على مجموعة من الأهداف والمهام الواضحة.

3. مراقبة الأداء: يجب القيام بالإجراءات المناسبة لرصد ومراقبة الأداء الفردي والجماعي، وذلك للوقوف على نقاط القوة والضعف وبالتالي توفير الدعم اللازم للعاملين.

4. تقييم الأداء: يجب إجراء تقييم دوري للأداء الفردي والجماعي، وذلك من أجل تقديم الدعم والتوجيه اللازم وتقديم المكافآت والعقوبات عند الاقتضاء.

5. تحفيز الموظفين: يجب تقديم المكافآت والتحفيز لتحقيق أهداف التدريب الفردي والجماعي والأداء المرجو وتعزيز روح الفريق.

6. التحسين المستمر: يجب العمل على تحسين الأداء والتسبب في إيجاد ممارسة عملية قابلة للتحسين ورصد نتائج التحسين.

لتنفيذ كل هذه النقاط بفعالية، ينبغي لإدارة المصانع العمل على الاستعانة بخبراء في إدارة الأداء لتعليم المشرفين والعاملين.