“العيش على خط الكسر: إدارة قيمة المساهمين في عصر الإنترنت” هو عنوان كتاب يعكس الاندماج الخطير والغير مستقر في الاقتصاد حيث يلتقي الإنترنت والابتكارات القوية الأخرى لإنتاج اهتزازات تهز الأسواق. يعيش كل شركة على هذا الخط؛ لا يمكن لأي مدير السيطرة عليه. يجب على الجميع أن يتعلموا التعامل معه. يستكشف جيفري مور، مؤلف كتب “Crossing the Chasm” و “Inside the Tornado”، البيع بأعلى الأسعار والتي ساعدت في توجيه الثورة التكنولوجية، النماذج الإدارية الجديدة التي ستوجه الشركات في القرن الحادي والعشرين، موضحًا لهم كيف يمكنهم البقاء على قيد الحياة والازدهار على خط الكسر.
في هذا الكتاب الجديد الذي انتظره الجميع، ينتقل مور انتباهه إلى أهم سؤال للشركات: كيف يمكن للشركات التي ارتفعت إلى الشهرة قبل عصر الإنترنت إدارة قيمة المساهمين الآن بعدما جاء الإنترنت؟ حيث أن الحقائق الإدارية القديمة قد ماتت. يجب استبدال النماذج التي عملت بشكل رائع حتى العقد الأخير من القرن العشرين. تقتحم الشركات الإلكترونية كل قطاع من قطاعات التجارة، مقلبة العلاقات المُثْبَتَة، وإعادة تصميم الأسواق، ومهاجمة نقاط السعر المثبتة منذ فترة طويلة، وإزالة الوسيطات الموجودة منذ فترة طويلة.
في كتاب سيعيد جدولة جدول الأعمال الإدارية في عصر الإنترنت، يُظهر مور لماذا حساسية سعر السهم هي الرافعة الأهم للإدارة في المستقبل، سواء كمؤشر رئيسي للتحولات في الميزة التنافسية أو كمحرك للموظفين لإجراء التغييرات اللازمة في المنظمات التي كانت حتى الآن مُعَرَضة للتغيير. يصف جدول أعمال جديد لفرق الإدارة يتضمن استراتيجيات جديدة لتحقيق والحفاظ على الميزة التنافسية، ومقاييس جديدة للحفاظ على فرق الإدارة على المسار مع هذه الاستراتيجيات، ومخطط محدد لكيف يمكن للشركات ذات الرقم القياسي العالي للسهم مواجهة تحديات الشركات الإلكترونية.
نماذج التغيير التنظيمي لكل مرحلة من مراحل تطوير السوق، والدور الحاسم لإعلان ثقافة في تمكين الاستجابة السريعة للتغيير العالمي. في الوقت الحالي، يعيش تقريبًا كل شركة، سواء كانت داخل القطاع التكنولوجي العالي أو لا، على خط الكسر. من خلال تجميع عمله السابق الرائد في ديناميات الأسواق القائمة على التكنولوجيا مع تركيز جديد على إدارة الشركات العامة لقيمة المساهمين، يوفر جيفري مور دليلاً محددًا لأي شركة تكافح لإدارة القوى المُخرِبة للاقتصاد الجديد.
في “Crossing the Chasm” و “Inside the Tornado”، خلق مور لغة جديدة للتنقل في دورة الحياة لتبني التكنولوجيا. في “العيش على خط الكسر”، يقدم مجددًا مجموعة براعة من الأدوات التوجيهية لمساعدة في التغلب على التحدي الإداري المحدد لعصرنا – إدارة قيمة المساهمين في