زيادة مشاركة المواهب والاحتفاظ

3 طرق لزيادة مشاركة المواهب عالية الإمكانات في الشركة والاحتفاظ بها

تُعتبر المواهب عالية الإمكانات من أهم الركائز التي تضمن للشركات القدرة على المنافسة والابتكار وتحقيق النمو المستدام. هذه المواهب تشكل الفرق بين الشركات الناجحة وتلك التي تواجه تحديات في تحقيق أهدافها. لذا، تصبح مشاركة هذه المواهب والاحتفاظ بها من أبرز الأولويات التي يجب أن تركز عليها المؤسسات، خاصة في ظل بيئة العمل المتغيرة والمتطلبة. يتناول هذا المقال بشكل موسع ثلاث طرق فعالة لزيادة مشاركة المواهب عالية الإمكانات في الشركات والاحتفاظ بها، مدعومة بمفاهيم علمية وأمثلة تطبيقية، مع تحليل عميق لما يجعل هذه الطرق فعالة في بيئات العمل الحديثة.

أهمية مشاركة المواهب عالية الإمكانات والاحتفاظ بها

قبل الدخول في الطرق التفصيلية، لا بد من التوقف عند أهمية مشاركة هذه الفئة من الموظفين والاحتفاظ بها. المواهب ذات الإمكانات العالية تمتلك عادةً مهارات استثنائية، تفكيراً استراتيجياً، وقدرة على التأثير الإيجابي في زملائها والعمليات التشغيلية. فهؤلاء هم القادة المحتملون للمستقبل، ومصدر الإبداع والتجديد داخل المؤسسة. عند عدم تفعيل مشاركة هذه الفئة، أو فقدانها بسبب ضعف الاحتفاظ، تتكبد الشركة خسائر كبيرة، ليس فقط على مستوى الأداء، بل أيضاً على مستوى الروح المعنوية وبنية ثقافة العمل.

الطريقة الأولى: بناء ثقافة مؤسسية محفزة ومرتكزة على التقدير والاعتراف

بناء بيئة عمل ترتكز على التقدير والاحترام

تلعب الثقافة المؤسسية دوراً محورياً في تعزيز مشاركة المواهب. ثقافة العمل التي تقدّر الجهود وتُبرز النجاحات تعزز الانتماء والولاء. المشاركة الحقيقية لا تقتصر على أداء المهام فقط، بل تتطلب شعور الموظف بأن جهوده مرئية ومعترف بها. تشير الدراسات الحديثة إلى أن الموظفين الذين يشعرون بالتقدير هم أكثر إنتاجية بنسبة تصل إلى 60% مقارنة بأولئك الذين لا يتلقون تقديراً كافياً.

تستطيع الشركات بناء هذه الثقافة عبر:

• التقدير المستمر: ليس فقط مكافآت مالية، بل إشادات داخل الفريق، تقدير علني في الاجتماعات، ومنح فرص للتعبير عن الرأي.

• التواصل المفتوح: تشجيع الحوار بين الإدارة والمواهب، والاستماع لملاحظاتهم ومقترحاتهم بجدية.

• تعزيز الاحترام المتبادل: خلق بيئة خالية من التمييز أو التجاهل، حيث يُعامل الجميع بإنصاف وتقدير.

أهمية الاعتراف بالإنجازات وتحفيز الإبداع

عندما يرى الموظف أن إبداعه وإنجازاته لها أثر ملموس في الشركة، يرتفع دافعه للمشاركة بفعالية. فالاعتراف الإيجابي يخلق دائرة من الحافز الذاتي والمشاركة المتزايدة. يمكن تحقيق ذلك من خلال برامج مخصصة للاعتراف بالإنجازات الكبرى والصغيرة، ومكافآت غير مالية، مثل فرص التطوير المهني أو التواجد في مشاريع استراتيجية.

الطريقة الثانية: توفير فرص تطوير مهني مستدامة ومتنوعة

الاستثمار في تطوير المهارات والقدرات

تتوقع المواهب عالية الإمكانات فرصًا مستمرة لتطوير نفسها والتقدم المهني. لا يكفي توفير وظيفة مستقرة فقط، بل يجب أن يشعر الموظف بأن الشركة تستثمر في نموه المهني. يوفر التطوير المهني تحفيزاً داخلياً كبيراً ويزيد من ولاء الموظف.

يمكن أن تشمل هذه الفرص:

• التدريب المستمر: ورش عمل، دورات تعليمية، وبرامج تعليم عن بُعد تتماشى مع تطلعات الموظف واحتياجات الشركة.

• التوجيه والإرشاد (Mentorship): ربط الموظفين بموجهين من ذوي الخبرة لمساعدتهم في صقل مهاراتهم واتخاذ قرارات مهنية أفضل.

• التدوير الوظيفي: إتاحة فرص للتنقل بين أقسام مختلفة داخل الشركة لاكتساب خبرات متعددة وتوسيع دائرة المعرفة.

ربط تطوير المهارات بالأهداف الاستراتيجية للشركة

يجب أن يكون التطوير المهني موجهًا بشكل استراتيجي يخدم أهداف الشركة طويلة المدى. عند وجود خطة واضحة تربط بين مهارات الموظفين وخطط النمو المؤسسي، تزداد درجة التزام الموظف ومشاركته لأن رؤية مستقبله المهني تصبح واضحة ومتحققة.

الطريقة الثالثة: توفير بيئة عمل مرنة وصحية تعزز التوازن بين الحياة الشخصية والعملية

المرونة كعامل رئيسي في مشاركة المواهب

أثبتت الأبحاث أن المرونة في بيئة العمل من أهم العوامل التي تزيد من مشاركة الموظفين، خاصةً المواهب ذات الإمكانات العالية التي غالبًا ما تواجه ضغوطات متعددة. تشمل المرونة خيارات العمل عن بعد، ساعات العمل المتغيرة، والإجازات التي تلبي احتياجات الموظف الشخصية.

هذه المرونة تساعد في:

• تقليل الإرهاق والاحتراق المهني: مما يسمح للموظف بالحفاظ على نشاطه وحماسه في العمل.

• زيادة الولاء: لأن الموظف يشعر أن الشركة تراعي ظروفه الشخصية، مما يعزز ارتباطه بها.

• تحسين الإنتاجية: إذ أن العمل في بيئة مرنة يزيد من تركيز الموظف وجودة أدائه.

الاهتمام بالصحة النفسية والجسدية

تعزيز بيئة عمل صحية يتطلب الاهتمام بالصحة النفسية والجسدية للموظف. توفير برامج دعم نفسي، جلسات توعية عن إدارة الضغوط، والتشجيع على ممارسة النشاط البدني يمكن أن يقلل من معدلات الغياب والتوتر، ويزيد من قدرة الموظف على المشاركة الإيجابية.

مقارنة توضيحية بين تأثير الطرق الثلاث على مشاركة المواهب عالية الإمكانات

الخلاصة

تظل المواهب عالية الإمكانات ثروة حقيقية لأي مؤسسة تسعى للتميز والتطور. إن زيادة مشاركتها والاحتفاظ بها لا يقتصر على تقديم راتب مجزٍ فقط، بل يتطلب بناء بيئة عمل ثقافية متميزة، وتوفير فرص تطوير مهني مستمر، وخلق بيئة عمل مرنة وصحية تلبي احتياجات الموظف الشخصية والمهنية. اعتماد هذه الطرق الثلاث يعزز قدرة الشركات على المنافسة، ويخلق جواً من الولاء والتميز المؤسسي المستدام.

المصادر والمراجع

• Bersin, J. (2017). The Employee Experience: Culture, Engagement and Beyond. Deloitte Insights.

• Gallup (2021). State of the Global Workplace: 2021 Report. Gallup Press.