في “حدود مفتوحة: إيجاد الابتكار في عالم الأعمال من خلال التعقيد”، يقدم هوارد شيرمان ورون شولتز رؤى جديدة ومنعشة من ميدان التفكير في التعقيد – دراسة الأنظمة الديناميكية المتطورة – لتحرير الإبداع والابتكار في جميع أنحاء المؤسسة. يتعرض الكتاب لضغوط الشركات الحديثة المستمرة للابتكار – لتطوير منتجات وعمليات جديدة، وحتى هياكل تنظيمية جديدة – من أجل البقاء حية وصحية. ومع ذلك، يقع العديد من الأعمال في فخ القيام بالمزيد من نفس الأمور، ولكن بشكل أسرع. كيف يمكنهم الخروج من أنماط قديمة دون إفراط في استنزاف مواردهم أو فقدان رؤيتهم الأساسية وقدراتهم الأساسية؟
في “حدود مفتوحة”، يتحدث الكتاب عن أساسيات التفكير في التعقيد، وهو دراسة للأنظمة الديناميكية المتطورة، لتحرير الإبداع والابتكار في المؤسسة. استنادًا إلى أبحاثهم الرائدة في مركز سانتا في لاستراتيجيات الظهور، يتحدى الكتاب القراء باستكشاف المبادئ الأساسية والنماذج العقلية والقواعد التي تحكم قراراتهم وأفعالهم للكشف، والأهم من ذلك، تجاوز العقبات أمام الابتكار والنمو.
“حدود مفتوحة” يقدم مفردات عملية لمساعدة الإداريين على فهم وتحليل وتنمية العملية الإبداعية، من خلال تجنب النهج الخطي “سبب ونتيجة” في اتخاذ القرارات، لصالح نهج يزدهر في الغموض وعدم التنبؤ. من خلال عرض جهود الرائدة لمثل Xerox-PARC، وأبليد بيوسيستمز، وباتاغونيا، وسلاح البحرية الأمريكية، يوضح الكتاب بوضوح قوة التفكير في التعقيد في العمل – من خلق أسواق جديدة إلى إقامة طرق جديدة لنشر المعرفة الناشئة في الشركة.
في النهاية، “حدود مفتوحة” تتناول الأفكار، وأقواها هي أدركت أن المؤسسات ليست كيانات ميكانيكية، ولكنها أنظمة حية تتكيف باستمرار وتتكيف مع القوى الداخلية والخارجية للتغيير. من خلال اعتناق هذه النظرة، يمكن للشركات أن تصبح أكثر إبداعًا، وأكثر ابتكارًا، وأربح بكثير مما قد يكونوا قد فكروا به.