في “المدرب الشركي”، الذي يعود تأليفه إلى السادة براون، بول ب. وميلر، جيمس ب.، يتميز هذا العمل بتقديم نصائح ذهنية وتوجيهات استثنائية في ميدان تحفيز الموظفين. يقدم مؤلفو الكتاب، وهما مؤسس والرئيس التنفيذي لنظام ميلر للأعمال، نظرتهم الخاصة إلى كيفية تحفيز الموظفين وتحفيزهم نحو تحقيق أقصى إمكاناتهم.
تتناول الأفكار المطروحة في الكتاب الاقتراح بشكل قوي بأن الشركات يجب أن تتبنى نهجًا شخصيًا تجاه موظفيها، مماثلًا للطريقة التي يتم بها تدريب الفرق الرياضية. يعززون أهمية توجيه العناية والتركيز إلى كل موظف على حدة، مما يسهم في تعزيز الروح الجماعية وزيادة أدائهم بشكل فعال.
وفي سياق ذلك، يسلط الضوء على أهمية تمكين الموظفين ومنحهم الفرص لتطوير مهاراتهم وتحسين أدائهم. يعتبرون أن تحفيز الموارد البشرية ينبغي أن يكون شاملاً، حيث يتعامل الشركاء مع موظفيهم كأفراد يمتلكون تفردًا وقدرات فريدة. يشجعون على تعزيز مفهوم العمل كفريق، حيث يشعرون الموظفون بالانتماء والمسؤولية تجاه أهداف الشركة.
يتناول الكتاب أيضًا موضوعات مختلفة في إطار الأعمال والاقتصاد، ويسلط الضوء على أهمية القيادة في هذا السياق. يظهر كيف يمكن للقادة الفعّالين تحفيز الإبداع والابتكار داخل الشركة، مما يعزز التطور والتقدم المستمر.
“المدرب الشركي” يندرج تحت فئة الأعمال والاقتصاد، وتحديداً في مجال القيادة. يتم نشره تحت رعاية دار النشر سانت مارتنز في شهر مايو من عام 1993. يميزه الاهتمام البارز بتوفير محتوى ذي قيمة يساهم في تطوير وتحفيز القادة والموظفين في مجال الأعمال.