تحليل التكاليف المبنية على المنتج في المحاسبة الإدارية المتقدمة يتمحور حول تحليل وتحديد تكاليف إنتاج المنتجات وتوزيعها على الأنشطة المختلفة في الشركة. وتوفر هذه النتائج معلومات هامة لاتخاذ القرارات الإدارية الصحيحة ولتحسين أداء الشركة. ومن بين النتائج التي يمكن الحصول عليها من تحليل التكاليف المبنية على المنتج في المحاسبة الإدارية المتقدمة:
1. تحديد تكلفة المنتج: يتيح تحليل التكاليف المبنية على المنتج تحديد التكاليف الكلية لإنتاج المنتج، بما في ذلك تكاليف المواد الخام، وتكاليف العمالة، وتكاليف المصنع، وتكاليف الإدارة. يمكن استخدام هذه المعلومات لتحديد سعر المنتج وتحقيق الربح المطلوب.
2. تحليل تكلفة الأنشطة: يساعد تحليل التكاليف المبنية على المنتج في تحليل تكلفة الأنشطة المختلفة في الشركة، مثل المشتريات، والإنتاج، والتوزيع، والتسويق. يمكن استخدام هذه المعلومات لتحسين كفاءة الأنشطة وتخفيض التكاليف.
3. تحديد تكلفة الأنشطة الثانوية: يمكن لتحليل التكاليف المبنية على المنتج تحديد تكلفة الأنشطة الثانوية التي لا تتعلق بإنتاج المنتج مباشرة، مثل تكاليف الإدارة العامة وتكاليف الدعاية والإعلان. يمكن استخدام هذه المعلومات لتوزيع التكاليف على المنتجات بشكل أكثر عدلًا ودقة.
4. تحليل تكاليف الجودة: يساعد تحليل التكاليف المبنية على المنتج في تحليل تكاليف الجودة المختلفة، مثل تكاليف الفحص والاختبار وتكاليف الضمان. يمكن استخدام هذه المعلومات لتحسين جودة المنتجات وتقليل التكاليف غير الضرورية.
5. تحليل تكلفة التغيير: يمكن لتحليل التكاليف المبنية على المنتج تحليل تكاليف التغيير في إنتاج المنتجات، مثل تكاليف تغيير التصميم وتكاليف تغيير المعدات. يمكن استخدام هذه المعلومات لتقييم الربحية والمخاطر المرتبطة بتغيير المنتجات.
باختصار، تحليل التكاليف المبنية على المنتج في المحاسبة الإدارية المتقدمة يوفر معلومات مهمة لاتخاذ القرارات الإدارية وتحسين أداء الشركة.