ما هي طرق مراقبة التكلفة في الإدارة الوُسطى؟

هناك عدة طرق لمراقبة التكلفة في الإدارة الوسطى، منها:

1- تحديد وتخطيط الميزانية: يتعين على الإدارة الوسطى تحديد ميزانيتها بدقة، وتخطيطها بشكل دوري، ومتابعة التكاليف المتعلقة بكل فرد في الإدارة.

2- تحليل تكاليف النشاط: يجب تحليل تكاليف النشاط المختلفة، ومراقبة تلك التكاليف باستمرار. وفي بعض الحالات، يمكن الاستفادة من تكنولوجيا المعلومات لتحسين جودة وموثوقية المعلومات التي يتم جمعها.

3- مراقبة الإنتاجية: عند إدارة موارد العمل، وخاصة العمال والموظفين، يجب تحديد ومتابعة مؤشرات الإنتاجية. وقد تشمل هذه المؤشرات على سبيل المثال عدد المشاريع التي تم إنجازها بنجاح، أو الوقت الذي يستغرقه الموظفون في إنجاز المهام المختلفة.

4- تقييم الأداء: يتعين على الإدارة الوسطى تقييم أداء الموظفين بشكل دوري، ومقارنتها بالمؤشرات الصحيحة. ويمكن استخدام النتائج الحاصلة على التقييم في تحديث خطة تحليل تكاليف النشاط.

5- التنبؤ بالأوضاع المستقبلية: يجب التنبؤ بالأوضاع المستقبلية والتحضير لتكلفتها مبكرًا، وذلك من خلال عمل دراسات الجدوى والعوائد، والإعداد لخطة الطوارئ وتخطيط الاستجابة.