تقنيات تخفيض التكاليف في الإدارة الوسطى تتضمن:
1. تقليل عدد الموظفين: من خلال تحليل الأداء والإنتاجية وتحديد الجدوى الاقتصادية لكل وظيفة وتقدير الحاجة الفعلية للموظفين وتخفيض عدد الموظفين بناءً على التحليل.
2. تقليل الطاقة والمصروفات: من خلال استخدام تقنيات حفظ الطاقة وخفض استخدام المياه والكهرباء وتحسين إدارة المخلفات والانتقال إلى استخدام ورق إداري صديق للبيئة.
3. الاستفادة من التكنولوجيا الحديثة: تطوير برامج حاسوبية تساعد العاملين في الإدارة الوسطى على إنجاز المهام بكفاءة وفعالية وتخفيض استخدام الورق.
4. تغيير نظام العمل: تغيير وضعية الساعات العمل وإدارة الوقت بطريقة فعالة وتطبيق أساليب العمل المرنة والعمل عن بعد.
5. تقليل التكاليف التشغيلية: إعادة هندسة العمليات للتحسين من جودة الإنتاج والتحكم في التكاليف الإدارية المرتبطة بالعمليات.
6. تحسين التواصل الداخلي للإدارة: الحوار المستمر بين أعضاء الإدارة الوسطى لمعرفة الأمور التي تستهلك الوقت والتي يمكن تحسينها.