تتضمن استراتيجيات الإدارة العلمية في خفض التكاليف ما يلي:
1. تحليل التكاليف: تحديد المصاريف المترتبة على العمليات وتحليلها لتحديد النشاطات التي تستهلك الموارد بشكل كبير وتحديد الأساليب الأكثر فعالية في تقليل هذه النفقات.
2. تحسين عمليات الإنتاج: تحسين نظام الإنتاج لتقليل النفايات والمخاطر والتقليل من وقت التصنيع وتحسين الجودة.
3. تعزيز الإنتاجية: تحسين أداء الموظفين وتعزيز مهاراتهم، وتحسين العلاقات بين الإدارة والعمال لزيادة الإنتاجية وتقليل الإجازات المرضية والتأخير.
4. تقليل الإنفاق العام: تحديد الأنشطة والمصاريف الغير ضرورية وخفضها، مثل تقليل الإنفاق على الإعلان والترويج والتخفيضات والهدايا وحفظ الورق.
5. اعتماد التكنولوجيا: استخدام التكنولوجيا حيثما يمكن لتحسين الإنتاج وتقليل التكاليف، مثل استخدام البرامج الحاسوبية الحديثة لإدارة الإنتاج وتسهيل العمليات.
6. المواظبة على المعايير الصناعية: الالتزام بالمعايير الصناعية القياسية والاشتراك في المبادرات البيئية واعتماد الطرق الصديقة للبيئة.
7. توظيف التحليل المالي: استخدام التحليل المالي لتحديد الخسائر والأرباح وتحديد الجوانب التي تتطلب تحسين الإدارة المالية.