هناك عدة استراتيجيات يمكن اتباعها لإدارة وتخطيط تكاليف هندسة التصنيع والإنتاج. بعض هذه الاستراتيجيات تشمل:
1. تحليل القيمة المضافة: يتم تحليل جميع العمليات والمهام التي تتم في عملية التصنيع والإنتاج لتحديد الأنشطة غير الضرورية وتحسين العمليات لزيادة الكفاءة وتقليل التكاليف.
2. تحليل التكلفة والفوائد: يجب تحليل التكاليف المرتبطة بكل مرحلة في عملية التصنيع والإنتاج وتقييم الفوائد المتوقعة لتحديد ما إذا كانت العملية تستحق الاستثمار أم لا.
3. تحسين عملية الإنتاج: يجب تحسين عملية الإنتاج وتحسين التخطيط والجدولة وإدارة المخزون والتعامل مع الموردين لزيادة الكفاءة وتقليل التكاليف.
4. تطبيق أساليب إدارة الجودة الشاملة: يجب تطبيق أساليب إدارة الجودة الشاملة مثل إدارة الجودة الشاملة وإدارة علاقات الموردين وإدارة الجودة الإحصائية لضمان جودة المنتج وتقليل الهدر والتكاليف الناتجة عن العيوب.
5. تحسين إدارة المخزون: يجب تحسين إدارة المخزون وتقليل الأوراق المالية المحتجزة في المخزون وتقليل الفاقد والهدر.
6. استخدام التكنولوجيا: يمكن استخدام التكنولوجيا في تحسين عملية التصنيع والإنتاج من خلال استخدام أنظمة إدارة الإنتاج والتصنيع المتقدمة وتكنولوجيا الإنترنت من الأشياء والذكاء الاصطناعي وغيرها.
7. التعاون مع الموردين: يجب التعاون مع الموردين لتحقيق أفضل صفقات وتقليل التكاليف من خلال تحسين إدارة سلسلة التوريد وتحسين علاقات الموردين.
8. التدريب وتطوير الموظفين: يجب تدريب وتطوير الموظفين لزيادة مهاراتهم والحفاظ على مستوى عالي من الكفاءة في عملية التصنيع والإنتاج.