تعتمد الإدارة العلمية على عدة أدوات لإدارة الموارد البشرية، ومن هذه الأدوات:
1. تحليل العمل: يتمثل هذا الأداة في تحليل كيفية تنفيذ عملية ما وتحديد الخطوات المتبعة فيها، وتحديد الظروف التي ينبغي توفرها لضمان أداء العملية بكفاءة وفعالية.
2. تصميم الوظائف: يتمثل هذا الأداة في تصميم الوظائف بشكل يتناسب مع قدرات ومهارات الموظفين، ويتضمن تحديد الواجبات والمسؤوليات التي يجب أن يقوم بها الموظف، والمهارات والخبرات اللازمة للقيام بها.
3. تدريب الموظفين: يتمثل هذا الأداة في تدريب الموظفين على المهارات اللازمة للعمل بكفاءة وفعالية، ويشمل ذلك تدريبهم على استخدام الآلات والمعدات والأساليب الحديثة في العمل.
4. تقييم أداء الموظفين: يتمثل هذا الأداة في تقييم أداء الموظفين بشكل دوري ومنتظم، ويتضمن ذلك تحديد مستوى أدائهم ومدى تحقيقهم للأهداف المحددة وتحديد المجالات التي يمكن تحسينها.
5. تحليل الأجور والمزايا: يتمثل هذا الأداة في تحليل الأجور والمزايا التي يتم تقديمها للموظفين، ويهدف ذلك إلى تحديد مدى توافقها مع متطلبات العمل ومقارنتها بالأجور والمزايا التي يقدمونها منافسي الشركة.