يعتبر التحليل والمخططات جزءًا أساسيًا من الإدارة الاستراتيجية، حيث يتم استخدامهما لتقييم الأوضاع الحالية وتخطيط الخطوات المستقبلية. وفيما يلي بعض الأدوات التحليلية والمخططات المستخدمة في الإدارة الاستراتيجية:
1- تحليل SWOT: يستخدم لتحليل موقف المنظمة وتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، وعلى أساسه يمكن للمنظمة إعداد خطط استراتيجية تناسب الوضع الحالي.
2- تحليل PESTEL: يستخدم لتحليل العوامل السياسية والاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والبيئية والقانونية التي تؤثر على المنظمة، وهو أداة مهمة لفهم البيئة التي تعمل فيها المنظمة.
3- مخطط عملية الخمسة قوى: يستخدم لفهم العلاقات بين العملاء والموردين والمنافسين والمنظمات المماثلة والأطراف المؤسسية، وتحليل تأثير كل من هذه الجهات على المنظمة.
4- مخطط بورتر: يستخدم لتحليل القوى الخارجية كالمنافسة والموردين والعملاء، وذلك لتجنب المنافسة المحتملة وزيادة فرص النجاح في السوق.
5- تحليل سلسلة القيمة: يستخدم لفهم الأوجه المختلفة للأنشطة الرئيسية داخل المنظمة وتحليل القيمة التي تقدمها كل منها، ويمكن استخدام هذه المعلومات لتقليل التكاليف وتحسين الجودة وتحقيق المزيد من الربح.
تهدف جميع هذه الأدوات والمخططات إلى تحسين قرارات الإدارة وتحسين أداء المنظمة على المدى الطويل.