تحليل SWOT هو تقنية إدارية تستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات لمؤسسة ما أو مشروع. ويتم ذلك من خلال تحليل البيئة الخارجية للمؤسسة، والتي تتضمن العوامل الاقتصادية والاجتماعية والتكنولوجية والقانونية، بالإضافة إلى تحليل البيئة الداخلية للمؤسسة، والتي تشمل عمليات الأعمال والتسويق والموارد البشرية والإدارية.
يمكن استخدام تحليل SWOT في الإدارة الوسطى لتقييم أداء المؤسسة والتحديد من النقاط القوة والضعف التي يجب التركيز عليها وتحسينها والفرص والتهديدات التي يجب الاستفادة منها أو مواجهتها على التوالي. يمكن استخدام تقنية تحليل SWOT في عدة مجالات منها:
1- التخطيط الاستراتيجي: من خلال التحليل الشامل للمؤسسة وتحديد الاستراتيجيات المناسبة لتحقيق الأهداف المحددة.
2- التطوير المهني: من خلال تحديد نقاط القوة والضعف لمهارات الفرد والتدخل المناسب للتعلم والتطوير.
3- التسويق: من خلال تحليل البيئة التنافسية وتحديد الفرص والتهديدات المحتملة، ومن ثم تطوير إستراتيجيات التسويق.
4- إدارة المشاريع: من خلال تحديد العوامل المؤثرة في نجاح المشروع وتحديد كيفية التعامل مع التهديدات والفرص.
بشكل عام، يمكن استخدام تحليل SWOT في أي مجال من مجالات الإدارة الوسطى بهدف تحسين المؤسسة وتحقيق الأهداف المحددة.