تتم إدارة تدفقات العمل في المصانع عن طريق تطبيق عمليات الإنتاج بطريقة مدروسة ومنظمة، وذلك بحسب الخطة الإنتاجية المحددة والتي تتضمن تحديد الكميات المطلوبة من المنتجات والخامات والمكونات والعمليات اللازمة لإنتاجها.
وتستخدم المصانع عدة أساليب لإدارة تدفقات العمل، ومنها:
1- تخطيط احتياجات المواد: وهي عملية تحديد الكميات الدقيقة من المواد والمكونات المطلوبة للإنتاج، وذلك من خلال تحليل الكميات السابقة المنتجة والطلبيات الجديدة المستلمة.
2- تسجيل العمليات: وتشمل هذه العملية تسجيل كل خطوة من خطوات الإنتاج بدقة وتحديد الموارد المستخدمة والوقت المستغرق في كل خطوة.
3- مراقبة الجودة: وهي عملية التحقق من جودة المنتجات المصنعة ومطابقتها للمواصفات المطلوبة، وذلك لتجنب الخسائر وضمان جودة المنتج.
4- تحديد الأولويات: وهي عملية تحديد الأولويات في الإنتاج وتحديد الخطوات الرئيسية التي يجب انجازها بأسرع وقت ممكن للحفاظ على تدفق العملية الإنتاجية.
5- تحليل البيانات: وهي عملية تحليل البيانات المتعلقة بالإنتاج والموارد والتكاليف والجودة وتحديد المؤشرات الرئيسية لقياس أداء العملية الإنتاجية.