لتحسين إدارة المخزون في الإدارة العُليا، يُمكن اتباع الخطوات التالية:
1- تحديد نظام مُتكامل لإدارة المخزون: يجب على الإدارة العُليا الاهتمام بتحديد نظام متكامل لإدارة المخزون في الشركة، حتى يتم ضمان حصر جميع المنتجات الموجودة ومنع أية تداخلات في الإدارة.
2- تخصيص فريق إدارة المخزون: يجب تشكيل فريق عمل مُتخصص في إدارة المخزون وتكوينه بالمهارات اللازمة في القيام بتلك المهمة.
3- تحديد الكمية الأمثل من البضائع: يجب على الإدارة العُليا العمل مع فريق المخزون لتحديد الكمية الأمثل من البضائع المخزنة والتي تُحتفظ بها في المستودع.
4- استخدام تقنيات العلوم الحاسوبية: يُمكن استخدام تقنيات العلوم الحاسوبية، على سبيل المثال برامج التوقعات، الذي يمكن استخدامه للتنبؤ بالكميات المُحتملة للمبيعات في المستقبل والعمل على توفير الكمية اللازمة من البضائع المخزنة.
5- الاهتمام بالمراقبة والتدقيق: يجب التحقق بانتظام من كميات المنتجات المخزونة ومتابعة أي تغييرات يطرأ عليها، أيضا القيام بالتدقيق الدوري للجرد الفعلي للمخزون.
6- تنفيذ نظام التزويد التلقائي: يُمكن تنفيذ النظام التلقائي لتزويد المستودع بالكمية اللازمة من البضائع، وذلك عن طريق توصيل البضائع إلى المستودع تلقائيًا بناءً على الطلبات المرسلة من الأقسام الداخلية أو الزبائن.